Unsere Leistungen
Unternehmensberatung München bedeutet für uns, unternehmerische Entscheidungen nicht isoliert zu betrachten. Häufig wirken sich Themen wie Finanzierung, Organisation, Personal, Vertrieb oder Geschäftsentwicklung gleichzeitig auf mehrere Bereiche eines Unternehmens aus.
Die TEX AGENTUR unterstützt Gründer, Selbstständige und Unternehmen bei konkreten Vorhaben und begleitet sie von der ersten Analyse bis zur Umsetzung. Dabei betrachten wir nicht nur einzelne Fragen, sondern auch, wie Entscheidungen mit anderen Bereichen des Unternehmens zusammenhängen.
Je nach Projekt unterstützen wir bei Gründung, Firmenkauf, Businessplanung, Finanzierungsvorbereitung, Organisation, Digitalisierung oder Geschäftsentwicklung. Ziel ist eine klare Struktur, auf deren Grundlage Entscheidungen nachvollziehbar vorbereitet und nächste Schritte sinnvoll geplant werden können.
Beratung für konkrete unternehmerische Vorhaben
Nicht jedes Unternehmen benötigt dieselbe Beratung. Manchmal geht es um die Gründung eines neuen Betriebs, manchmal um die Weiterentwicklung eines bestehenden Unternehmens oder die Übernahme einer bereits laufenden Firma.
Deshalb beginnen wir mit der konkreten Ausgangssituation. Gemeinsam betrachten wir das Vorhaben, vorhandene Informationen und wirtschaftliche Rahmenbedingungen. Auf dieser Grundlage strukturieren wir die nächsten Schritte und prüfen, welche Themen für das jeweilige Projekt tatsächlich relevant sind.
Dabei können wirtschaftliche, organisatorische und operative Fragestellungen miteinander verbunden werden, statt einzelne Themen unabhängig voneinander zu betrachten.
Gründung, Businessplan und Unternehmensaufbau
Eine Geschäftsidee allein reicht für einen erfolgreichen Unternehmensstart nicht aus. Geschäftsmodell, Zielgruppe, Kosten, Preise, Finanzierung und organisatorischer Aufbau müssen zusammenpassen.
Wir unterstützen Gründer dabei, ihr Vorhaben strukturiert vorzubereiten und die einzelnen Schritte der Unternehmensgründung zu planen. Dazu können unter anderem Geschäftsmodell, Marktbetrachtung, Positionierung, Kalkulation und der organisatorische Aufbau gehören.
Auch bei der Erstellung oder Weiterentwicklung eines Businessplans unterstützen wir. Dabei betrachten wir nicht nur die formale Darstellung, sondern auch, ob die zugrunde liegenden Annahmen wirtschaftlich nachvollziehbar sind.
Ein Businessplan kann beispielsweise für eine Gründung, eine Finanzierung oder die Vorbereitung einer Unternehmensübernahme benötigt werden.
Firmenkauf, Unternehmensübernahme und Nachfolge
Der Kauf eines bestehenden Unternehmens kann gegenüber einer Neugründung Vorteile bieten. Kunden, Mitarbeiter, Infrastruktur und laufende Umsätze können bereits vorhanden sein.
Gleichzeitig sollte vor einer Übernahme genau betrachtet werden, was tatsächlich gekauft wird und wie das Unternehmen wirtschaftlich aufgestellt ist.
Wir unterstützen Interessenten bei der Suche und ersten Bewertung geeigneter Unternehmen, betrachten vorhandene Unternehmensinformationen und helfen dabei, den Übernahmeprozess strukturiert vorzubereiten.
Auch beim Unternehmensverkauf und bei der Nachfolge unterstützen wir bei der Vorbereitung des Prozesses, der Ansprache potenzieller Interessenten und der Koordination der nächsten Schritte.
Bei rechtlichen, steuerlichen oder prüfungspflichtigen Fragestellungen erfolgt die abschließende Beurteilung durch die jeweils zuständigen Fachberater.
Finanzierung und Wirtschaftlichkeitsplanung
Bei Gründungen und Unternehmensübernahmen ist die Finanzierung häufig ein zentraler Bestandteil des Projekts.
Wir unterstützen bei der Vorbereitung der erforderlichen Unternehmensinformationen und bei der Strukturierung des Finanzierungsvorhabens. Je nach Situation können Eigenkapital, Bankfinanzierung, Fördermöglichkeiten, Verkäuferdarlehen oder weitere Finanzierungsbausteine berücksichtigt werden.
Darüber hinaus betrachten wir unterschiedliche wirtschaftliche Szenarien. So lässt sich beispielsweise prüfen, welcher Umsatz zur Deckung der laufenden Kosten erforderlich ist oder wie sich zusätzliche Mitarbeiter, höhere Mieten oder Investitionen auf die wirtschaftliche Entwicklung auswirken können.
Die konkrete Kredit- oder Förderentscheidung liegt beim jeweiligen Finanzierungspartner.
Organisation, Prozesse und Digitalisierung
Mit dem Wachstum eines Unternehmens steigen häufig auch die Anforderungen an interne Abläufe.
Anfragen müssen bearbeitet, Angebote erstellt, Kunden betreut, Dokumente verwaltet und Aufgaben zwischen Mitarbeitern koordiniert werden. Ohne klare Strukturen können dadurch unnötige Arbeitsschritte und Informationsverluste entstehen.
Deshalb analysieren wir bestehende Prozesse und prüfen, welche Abläufe vereinfacht, klarer organisiert oder digital unterstützt werden können. Dabei kann es beispielsweise um CRM-Systeme, Kundenverwaltung, interne Zuständigkeiten, Vertriebsprozesse oder Dokumentenmanagement gehen.
Ziel ist nicht, möglichst viele neue Systeme einzuführen. Entscheidend ist, dass Prozesse im Arbeitsalltag tatsächlich einfacher und nachvollziehbarer werden.
Vertrieb und Geschäftsentwicklung
Wenn ein Unternehmen wachsen möchte, reicht Werbung allein häufig nicht aus. Entscheidend ist auch, was nach einer Kundenanfrage passiert.
Wir betrachten den Weg vom ersten Kontakt über Angebot und Nachverfolgung bis zum Vertragsabschluss und helfen dabei, einen nachvollziehbaren Vertriebsprozess aufzubauen.
Dabei können Marketing, Vertrieb und digitale Systeme miteinander verbunden werden. So lassen sich Anfragen strukturierter bearbeiten und einzelne Schritte im Verkaufsprozess transparenter gestalten.
Auch bei der Weiterentwicklung von Leistungen, Zielgruppen oder Geschäftsmodellen kann eine strukturierte Betrachtung helfen, neue Potenziale zu erkennen und Prioritäten festzulegen.
So läuft eine Unternehmensberatung bei uns ab
Unternehmensberatung München mit TEX AGENTUR
Häufige Fragen zur Unternehmensberatung
1. Für wen ist die Unternehmensberatung geeignet?
Wir beraten Gründer, Selbstständige sowie kleine und mittelständische Unternehmen. Die Beratung kann sich auf ein einzelnes Vorhaben oder auf eine längerfristige Unternehmensentwicklung beziehen.
2. Unterstützt TEX AGENTUR beim Kauf eines Unternehmens?
Ja. Wir unterstützen bei der Suche, ersten wirtschaftlichen Betrachtung und Strukturierung einer Unternehmensübernahme sowie bei der Koordination des weiteren Prozesses.
3. Helfen Sie auch bei einer Unternehmensgründung?
Ja. Wir begleiten Gründungsvorhaben unter anderem bei Geschäftsmodell, Businessplan, Kalkulation, Unternehmensaufbau und weiteren organisatorischen Themen.
4. Können Sie einen Businessplan erstellen?
Ja. Businesspläne können beispielsweise für Gründung, Finanzierung oder Unternehmensübernahme erstellt oder gemeinsam ausgearbeitet werden.
5. Beraten Sie auch bestehende Unternehmen?
Ja. Die Beratung ist nicht auf Neugründungen beschränkt. Auch bestehende Unternehmen können bei Organisation, Digitalisierung, Marketing, Vertrieb oder konkreten Veränderungsprojekten begleitet werden.
6. Ersetzt die Beratung einen Steuerberater oder Rechtsanwalt?
Nein. Bei steuerlichen und rechtlichen Fragestellungen, die eine entsprechende Berufsqualifikation erfordern, sollten Steuerberater, Rechtsanwälte oder andere zuständige Fachleute einbezogen werden.
Wir können die unternehmerische Seite vorbereiten, Informationen strukturieren und den Prozess koordinieren.